作者：大雨落幽燕
在绝大多数老板的心目中，根本不存在什么功勋员工。
员工为企业立下的所谓“汗马功劳”，在“钱货两讫”的瞬间，便已清零。员工往往很天真地以为可以用忠诚，用业绩，打动老板，让自己成为老板心中不可或缺的人。其实真是拿衣服。
慈不掌兵义不掌财，能当老板，就必须将人的某些特性完全泯灭，将人与人之间的关系，定义为赤裸裸的“付费使用”，也就是买卖关系，才能把企业做起来。
等到员工没有利用价值了，自然是要弃之如敝屣，怎么可能念所谓旧情和旧功劳。能遵守劳动法已经是最大的良心了。
不然呢，带员工成长？给员工安身立命之所？有这种价值观的老板肯定有，极少罢了。
不把老板当亲人，不把公司当自家，才是打工人最应该具备的认知。
与此同时，秉承职业道德和素养，尽心尽责做好自己该干的工作，同时保持随时抽身的清醒，做好有朝一日被抛弃的准备。
只有极少数打工人，可以不被“卸磨杀驴”，这些人可能是：
1- 掌握企业的核心技术、核心机密
之前我在餐饮业工作，有位负责产品研发的同事，是公司里唯二掌握明星产品配方的人。另一个掌握配方的当然是老板自己。
每当仓库需要补货，这位研发同事就会独自进入调味间，自行配比，出品一个个调料包。全程只有他一人操作，以确保配方仅限于两人知晓。
据说老板早年创业时，正是跟这位员工一起，研究出了产品配方，然后再通过营销手段推向市场。因此他也成了“功勋员工”，设是掌握核心秘方的关键人员。
像他这样的人，应该是不会被卸磨杀驴的。
2- 掌握企业的关键商业资源
我亲戚有个同事，是公司大客户的女儿，多年前就来他们公司上班了。这十年，此人三进三出。一会儿要出国留学，一会儿要去其他城市工作，离开一两年以后，又再回来工作。每次她要走，公司就为她办理停薪留职。每次她想回来，就热烈欢迎。
原因不就是这个员工能带来稳定的业务吗？并且这业务是跟着人走的。人在业务在，不在就没了。
这种员工，是铁铁的关系户。企业巴不得供起来，哪里敢杀。
3-早早转成合伙人或股东
在立下“功勋”的那个节骨眼，趁着功劳还热乎，赶紧滴换个模式，从纯打工转成合伙人或者股东，进可攻退可守。
以上这三种情形，现实中都有，但数量很有限。大多数打工人都不具备这样的条件。所以说到底，要想不被“杀”，就只有别当那头傻驴，一个劲儿地转，得抬眼看看外面的世界。
永远做好被扫地出门的准备，永远记得与外部市场接接轨，永远努力培养工作之外的生存能力或者积攒一定的资本。同时怀着最职业化的心态，兢兢业业做好本职工作。
尽人事，听天命。
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