作者：IT产品专家
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这个可以看他前两年的一本口述的自传，我曾走在崩溃的边缘。
新东方的发展史，公司的发展史，都是相似的，都是先各自拓展业务，最后再打造中央平台，通过平台来做大做强，同时中央要强化管理，就要实施IT系统，同时集团和子公司不可避免的相互约束和管理，不同的阶段，有不同的发展路径和管理诉求。
俞敏洪值得学习的地方挺多的！
第一个是真诚，有事就摆出来讨论，不藏着掖着，这也是几个合伙人最终没有崩的核心关键。
第二是心态好，积极应对各种低谷和挫折，是在肺结核的时候一年读了300多本书，背了一堆单词，一下子单词量遥遥领先。而自己被架空了一年多的时间，而这他也没有闲着，而是学习了一堆管理知识，他再次回来了之后，他已经找到了解决他问题的答案。
第三格局大，舍得让利，有原则，做事有底线的，在职业化的时候，自己先把自己的母亲请出去了，分配利益的时候也是舍得分给大家，能团结人，有做大的思维，把能人都叫过来。并且也不搞什么敬业协议，给大家活路，大家靠自己本事赚钱。
总结新东方一路发展的过程中，不得不说是时代的机遇，没有这个时代窗口，不可能这么大的规模和影响力！他首先自己就是名师，专业水平一直是第一，早期都是他自己授课，并进行经验复制，在开拓业务中，能抓到了问题本质，猛抓教学质量，教学质量才是核心的，这个是最核心的要素，做好了，才能进入一个正向的循环； 同时财务健康，保证了每一步都是比较稳健
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