侯宗余：“击穿”LIBS定量分析难题

 一束高能脉冲激光，聚焦，“啪”的一声打在待检测的样品上。因为过高的瞬时功率和能量，样品表面立马出现烧灼，一小团等离子体以“特征光谱”的形式被记录下来，经过分析、比对，待测物质的本来面目就浮出水面。这就是清华大学能源与动力工程系热能动力仿真与控制研究所助理研究员侯宗余开展的激光诱导击穿光谱技术（以下简称LIBS）研究。

定向和定量皆是难题

2008年，从清华大学热能工程系毕业的侯宗余获得直博资格，选方向成为摆在他眼前的一道难题。寻觅了一两年，直到遇见LIBS。在侯宗余看来，这个技术从最初的原理研究到动手搭建试验台，乃至后续的数据分析、模型检测及实际应用，都十分有意思。

21世纪，消沉多年的LIBS随着高精尖仪器的突飞猛进，重新站在了探测研究的风口。这时候，定量分析可以做到，但受制于可重复性差、准确性低两大难题，依旧不容易。

侯宗余博士毕业后在国电科学技术研究院、清华大学精密仪器系和能源与动力工程系对此开展攻关任务，瞄准定量化这块硬骨头，从等离子体产生、演化，模型算法和仪器等多角度入手钻研。功夫不负有心人。在准确性机理方面，他揭示了光谱信号不确定性产生的机理，并发明了空间约束、光束整形等一系列等离子体调制技术，使得LIBS信号可重复性提高2倍以上；面向算法、模型的优化，他建立了基于等离子体物理规律和机器学习算法的LIBS定量分析模型，发明了基体匹配算法等，使得LIBS测量精度提高3倍以上；研发的相关仪器，安全可靠，为煤炭、冶金、水泥等流程工业的智能化发展提供了“火眼金睛”。这些成果得益于基础研究与技术应用的两手抓，为LIBS大规模商业化奠定了技术基础。

把技术落到实处

近几年，侯宗余发明的专利与项目团队的其他10余项专利，以许可或转让方式通过美国TSI公司、国电科学技术研究院等国内外多个公司获得转化。这是领域内第一次实现向发达国家领头企业输出专业技术，是中国技术走进国际视野的缩影。从引进受限于人，到输出创造效益、制定规则，背后是侯宗余和团队数十年来的心血。他们怀揣一颗为能源事业服务的热心，在煤炭、金属、水泥分析的离线样机或在线系统方面持续推进。

让研究不断取得阶段性突破，产生社会、经济价值，侯宗余不敢独自居功，称团队间的默契配合是科学研究发展的重要一环。在介绍队伍时，他表示，在负责人王哲教授的领导下，队内分工明确，硕、博生组成了一个面向理论研究的前期小团队，工程师们则构成了技术、产品的后期应用小团队。从小到大，小环节分别占据领域全链条的一部分，全方位服务产业发展。

除了“一条龙”的发展模式，侯宗余还指出，做研究要与不同的人去交流，才有可能利用学科交叉碰撞出新火花。“有次跟导师去开会，跟做激光的人聊天，突然就想到我们为什么买了激光器就直接用，而不研究一下光束形状对测量有没有影响呢？”这种思维的碰撞，让侯宗余产生兴趣，辅助数据、实验等验证，也帮他赢得了国家自然科学基金委的支持。

把技术落到实处，真正让它在生产生活中起到作用。这是侯宗余对自身工作发展的定位和愿景。同时，他也清楚地知道，开疆扩土不急于一时，一步步走扎实，总能等到化学分析“巨星”的升起。

善泳者溺于水

 善泳者溺于水。  1，多数聪明仅仅是“反应快”、“记忆力好”而已，这些战术上的优势很容易被训练超越，而无法积累核心竞争力。  2，从小，教育就鼓励抢答，因而聪明人很容易从快速决策中获得赞赏，但步入社会之后，这种快速反应的正反馈依赖会带来大量的恶果，使当事人轻佻而不稳重，做事飘忽而不扎实，过于灵活而缺乏韧性。  3，由于“聪明”，产生了很多在小战术上的自得，更容易傲慢而无法从多重视角去看待事务，认知边界可能被锁定上限。  4，容易发现捷径而轻视和畏惧干苦活累活，因而在各种需要艰苦训练的过滤器（典型的是高考）面前，反而丧失优势。  5，由于从小就是周围人的焦点，聪明人更倾向于关注自己，而忽略他人感受，在社交评价上常遭受挫折（造成机会丧失，或心理困扰）。  6，（部分人）会为了维持“聪明人”的人设，畏惧真正有挑战性的方向，而安于低水平竞争。  7，在研究事务时，在前期的表面研究时，进展飞速而获得了大量的情绪正反馈，对于深层需要大量算力而进展缓慢的部分，获得正反馈很慢，因此流于表面，轻视事务深度，反而不容易进入真正的专家主义状态。  8，傲慢的自信产生了逻辑内洽的习惯，这降低了反思和复盘的有效性，并使得当事人统计学上更容易陷入习得性无助（迷茫）。  9，过高估计自己的智商和认知，在遇到挫折时，更倾向于寻找外部问题，委过于人，或者推锅给环境。  10，潜意识中会为了逃避解决面对的长期难题，而更喜欢高谈阔论宏大叙事，但又很难从中学到有价值的东西，从而浪费了大量的机会和算力。

获客成本和磨合成本有时候甚至大于生产成本|林子超博客

 我做互联网产业的供应链的一环，创始人，占一半以上股份。  就是供应链，例如你是开洗脚房的，我就是卖洗脚帕给你的。  你们估计想听心得吧。  专注细分领域，竞争真的不是那么大，做自己喜欢或者擅长的细分领域，例如医美行业的小程序开发（我瞎举例，听个意思），做到头部品质都不缺活。。。这个互联网市场的某些细分领域只要做的好点真的供小于求。市场发展的太迅速了，很多制作跟不上，招不够人。 给真正的头部企业服务。例如做游戏就想法子抱紧腾讯网易大腿，别每天看着本地的小厂。。。获客成本和磨合成本有时候甚至大于生产成本。 头部企业价格就算没优势（压死你）但是量大又稳，腿抱上了肯定收入越来越多的。 多搞降维打击，例如你是原创歌手长得像李荣浩，你就别老露脸发歌了，太难成了。你就套个二次元皮，搞个live2d甚至3d也要不了多少钱。虚拟偶像里最强的原创歌手就是你。

乔布斯经历了很多失败|林子超博客

 作者：范米扬

链接：https://www.zhihu.com/question/45206018/answer/1834444021
来源：知乎
著作权归作者所有。 

乔布斯经历了很多失败，可以这么说，他的商业生涯中，失败和错误要远远比成功多。之所以有人会认为乔布斯像神一样不犯错，是因为媒体有意无意的神化。下面是一些事实，说了一些乔布斯的失败，这些案例甚至传记、采访里可能根本没有，但是确实是存在的：

实际上，乔布斯的职业生涯并没有这么顺遂。即使是重回苹果之后，他还是经历了各种产品失败，他对于产品开发的很多看法后来证明也都是错误的。而且最重要的一点是，他的成功也充满了运气因素，literally.

我们这么说也不为过：从1977年的Apple II 到 2001年的首代iPod推出，这中间的24年间他基本没有推出过现象级的成功产品。1998年的糖果色iMac G3是一个成功，但是远非iPod和iPhone这样的颠覆型成功。皮克斯是一个意外的成功，但是他在皮克斯主要是提供资金和商业谈判，基本被Ed Catmull和John Lasseter隔绝在了产品研发之外，关于这一点我们下面一小部分会专门讲到。

在被逐出苹果公司之前，乔布斯的失败是众所周知的：Apple II 取得了成功，但是他却一直不想投注资源进去；开发Apple III的过程中，他看到了可视化操作系统的潜力，半途而废去开发Lisa电脑；Lisa电脑的定位本应该是面向机构的台式机，但是他却按着自己的性子，用开发个人消费品的方式在做，导致开发失败；在麦金塔电脑的开发方面，他的一些在意点，导致产品的质量和功能都差强人意，麦金塔电脑在上市半年后销量暴跌，他也被亲手创办的公司开除。

在NeXT的期间，乔布斯主要的成就是开发的NeXTSTEP操作系统，最后被苹果收购，但是除此之外，NeXT的其他方面都堪称失败。

在NeXT当时资金不充裕的情况下，乔布斯犯了很多战略性的错误，比如他在公司还没有订单的情况下，投入巨资在美国建造世界一流的生产工厂，这个工厂后来成了一个吸金无底洞，而当时美国已经流行把产品放到海外生产；NeXT电脑追求机身的正立方体造型，而且使用贵重涂装，这导致产品造价高昂、质量堪忧，最终销量每月只有400台，再次走向失败。

实际上，他重回苹果这件事，同样充满了偶然性。苹果公司当时想从外部收购个人计算机操作系统，但是这个收购对象不仅限于乔布斯。当时另外一个苹果离职员工卡西（Jean-Louis Gassee）也同样创造了一套叫做BeOS的操作系统，当时的苹果高管跟卡西走得更近，卡西认为 BeOS 被苹果收购已经板上钉钉了，所以就开出了天价，因为价格远超苹果预期，谈判陷入僵局，这给了乔布斯可趁之机。

这里要质疑另外一个流传于市面的神话：乔布斯在1997年回归苹果之后就立刻拯救了苹果。这显然是不符合事实的。乔布斯确实做了很多努力，包括裁员、调整产品线、重塑品牌形象、发布新产品。但是他回归苹果后的最初几年里，苹果并没有根本性的起色。

在这几年里，尽管乔布斯也取得了一些成就，比如糖果色 iMac G3 的年销量达到200万台，但是这跟后来动辄上亿台的销量和当时其他公司的电脑销量，都没法相比。乔布斯在这个时期也推出了一个失败的产品，就是专业级个人计算机 Cube G4，这台产品有严重的缺陷，容易开裂，品控不稳，最终销量堪忧，以至于乔布斯不得不叫停了这款产品。实际上到了2001年初的时候，也就是乔布斯回归的第五年，苹果的季度销量比他刚回苹果的时候更低，苹果股价也跌倒了15美元。

不过虽然在最初的五年里没有重大成功，但此时的乔布斯已经不是当初毛手毛脚的少年，他耐心等待机会，坚持创新，最终在2001年10月推出的iPod上取得了成功。这种成功确实体现了远见卓识，但是把乔布斯神化为靠个人直觉洞见未来的天才，确实不妥。乔布斯回归苹果之后的产品开发其实充满了失误。而他的成功，除了他自己的眼光，更得益于苹果公司的各路人才。

第一个战略失误是，在回归之后，他一直执着于视频领域的创新，但是忽略了音乐。他的工作重点一直是iMovie，认为 iMovie 才是未来的趋势。 1999年10月，史蒂夫将iMovie与新一代iMac共同推向市场，但是销量不佳，消费者对剪辑视频并不感兴趣，因此乔布斯失算了。而且，他拒绝在iMac上使用托盘式光驱的行为，导致iMac缺乏刻录功能。以上这些原因共同导致了苹果错过了CD音乐发展的热潮。这是乔布斯回归苹果前几年的一个重大战略失误。

实际上，谈到洞见，比尔盖茨至少跟他平分秋色，甚至强于乔布斯。被人津津乐道的苹果iPod+iTunes的创意，最早是来自于比尔盖茨。盖茨在2000年的拉斯维加斯电子消费展上提出“消费电子+”（Consumer-electronics-plus）的概念，乔布斯从盖茨那里得到启发，提出了类似的概念Digital-plus，从此开始研究iPod和iTunes，并取得了成功。实际上，软件商业化、计算机个人化、平板电脑、智能手机这些趋势和产品，比尔盖茨都是比较早洞见到的。

iPhone的似乎是横空出世，像是乔布斯大脑里的独特创意，但是在推出两年之前的2005年，苹果还试图跟摩托罗拉合作开发音乐手机ROKR，并且把产品推向了市场。乔布斯的本意是，让手机搭载iPod，并包含其他一些智能功能，但是因为两者的沟通不畅和摩托罗拉的官僚作风（实际上苹果自己也没有想好），最终这款手机成了又一个失败。

你可能会说，这是因为ROKR没有像iPhone一样使用触摸屏，没有体现乔布斯的天才洞见。但是事实是，乔布斯在初次看到多点触控技术之后，并没有看到什么未来和趋势，实际上，他对这个东西表示不感兴趣：

「看完多点触控原型演示后，“史蒂夫完全提不起兴趣，”艾维说道，“他不觉得多点触控技术有什么价值。他的反应让我觉得自己很傻，因为我真的认为这项技术很有潜力。我说，‘比如，想象一下数码照相机的背面，为什么小屏幕边上需要那么多按钮呢？为什么不能把按钮都放到显示屏上？’我当时第一个想到的应用就是照相机，可见多点触控技术依然处于发展初期。但史蒂夫依然不感兴趣。」但是在经过一轮轮的论证和讨论后，乔布斯还是接受了这个技术。

关于「App Store」，乔布斯同样曾经判断失误。今天，iPhone 的App Store应用商店的年收入超过640亿美元。但是乔布斯当时并没有看到应用商店的价值，他认为第三方软件可能会带病毒，而且审美会很差，因此在第一代iPhone推出的时候，是没有什么应用商店的。直到一年之后的2008年7月，App Store 才正式上线，并一举获得成功，事实证明乔布斯原来的想法是错误的。

乔布斯的很多想法都会有偏执、异想天开、忽略技术潜力的情况，因为他不是一个神，他是一个企业家。但是他在苹果后期，愿意听从别人的意见，尊重商业规律，最终做出了真正的成就。

我们同样可以把乔布斯的运气运气往大的方面拓展：如果他不是生在硅谷，他很难做出这些成就。如果乔布斯早出生几年，他很可能被强制征兵到越南战场。在他18岁的时候，美国的征兵制被废止了，这是大的时代红利。

这里插一个话题。今天互联网上充斥着“乔布斯的用人之道”这类文章，但是乔布斯在早期的看人眼光也谈不上太好。比如他确实成功把百事总裁约翰·斯卡利招来苹果，但是斯卡利在苹果的职业生涯也比较失败，最后还把乔布斯给开除了；苹果公司的第一任CEO迈克尔·斯科特，同样跟乔布斯产生了严重的矛盾而被开除。到了NeXT的阶段，他仓促找来英国人彼得·范·凯伦伯格（Peter van Cuylenbery）来担任CEO，最终证明这也是个严重的失误。但是他的用人水平是在提升的，回归苹果后的Tim Cook、Jony Ive、Phil Schiller等，最终都成了苹果的得力干将。

乔布斯犯下的错误|林子超博客

 Lisa定价过高，直接导致了Lisa失败，原本图形用户界面电脑能更早一点改变世界的；

削减了初代 Macintosh 内存害得初代Macintosh 性能极其坑爹，而Macintosh 定价过高的错误应该归咎于他跟斯卡利两个人，他是妥协的一方；

当然还有让斯卡利担任CEO，斯卡利是个营销的高手，但作为Apple 这样一个产品为主导、设计驱动的新概念公司来说完全不合适，这一点正如传记最后评论鲍尔默那段话一样；

很晚才使用Intel处理器；

保密工作在关键时候没有引起重视，最终让盖茨和斯密特有机会分别抄走Macintosh GUI设计和iOS；

上面知友说的iPhone 天线门，当时工程师极力劝阻他跟艾弗要给iPhone 留出信号接收区域，但乔布斯认为这根本不是问题。

但最大的错误莫过于早期诊断出胰腺癌的时候，不但没有第一时间即使采取积极措施去治疗，还拖了将近一年的时间。尽管后来通过当时刚研制出的办法治疗好，几年后又复发了，甚至扩散到了肝脏。换了肝脏两年之后，最终还是死于胰腺癌之下。

刚诊断出来的时候属于可治愈的早期，他老婆都激动得哭了。他坚信自己强大的意志力（现实扭曲立场）可以战胜癌症对他的伤害和困扰，所以最终才酿成悲剧。

作者：杰恩
链接：https://www.zhihu.com/question/22666378/answer/22189795
来源：知乎
著作权归作者所有。 

把平台的价值当成了自己的价值|林子超博客

 作者：股点子

链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/416392759
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

员工的目标是使自己在组织中变得有价值，让自己最终成为不可替代的人。

作为管理人员，要能够识别出“可有可无”的人。在制定绩效目标的时候，如果有的员工表现出消极、懈怠、不愿意接受挑战，他们很有可能就是组织里“可有可无”的人。我们可以通过认知升级来激活他们的能量，帮助他们创造价值。

“有价值但价值不大”的人，是公司员工的主体。他们所在的岗位是有价值的，但是他们自身创造价值的能力有限，所以我们要思考怎么能够使他们向上发展，提升自己的重要性。

对于“重要但不稀缺”的人，虽然他们所在的岗位很重要，但是这类人才可能并不稀缺，很容易找到替代者。企业最欢迎的是图中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。

在组织中，员工应该经常反思自己有没有独特的价值创造能力，是否仅仅是一个“可有可无”的人。比如发明苹果手机的人和生产、销售苹果手机的人，他们之间的价值差距是非常大的。

其实，我们每个人心中早就有了这样一幅图，只不过表达方式不一样。这幅图的逻辑是，每个人的价值提升背后，一定是自己能力的提升，也就是“不可替代性”的增强。

是否稀缺，取决于能否被替代。每个人要认清自己的价值究竟是来源于自己，还是来源于企业。不要因为企业赋予了自己一些短暂的“光环”，就认为自己是稀缺的。

举个例子，有人说自己爱好摄影，并拿出他拍的布达拉宫照片向我展示。这时我会思考，究竟是布达拉宫美呢，还是他的摄影水平高呢？我认为把一个看起来很平常的事物拍出美感和寓意的人，才是真正好的摄影师。

我们往往会产生一种错觉，把平台的价值当成了自己的价值，而没有思考自己的能力是否真正提升了。

制作引人入胜的视频内容，吸引原生客户，将转化率提高 80%|林子超博客

 制作引人入胜的视频内容，吸引原生客户，将转化率提高 80%

视频内容在过去几年开始受到广泛关注。YouTube每月有近10 亿独立访问者，Vimeo 为 1.3 亿，Dailymotion 为 1 亿，LiveLeak 为 4500 万，Vine 为 4200 万。那是很多观众！我们不要忘记社交视频部分，在 Facebook 上观看了1 亿小时的视频，82% 的 Twitter 用户在 Twitter 上观看视频内容。2013 年，Instagram 除了照片之外还推出了视频，在最初的 24 小时内分享了超过500 万个视频。Instagram 上的视频消费量在 2016 年增长了 40%。

根据 Hyperfine Media 的说法，90% 的用户表示产品视频在他们的决策过程中起到了帮助作用，近 40% 的在线消费者信任视频广告，您可以在下一张信息图中看到。

资料来源：http://www.hyperfinemedia.co.uk

最近的研究表明，放置在目标网页上的视频可以提高80% 的转化率。96% 的 B2B 公司在他们的营销活动中使用视频，73% 的公司表示这提高了他们的投资回报率。

作者：蓝颜谷歌SEO-Hugo
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/536477213
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

使用 Google Tag Manager 安装 Google Analytics 4|林子超博客

 

使用 Google Tag Manager 安装 Google Analytics 4

在本章中，我们将了解一个基本的（但基本的）主题——如何安装 Google Analytics 4。我们将使用 Google 跟踪代码管理器来做到这一点。以下是如何使用 Google Tag Manager 安装 Google Analytics 4 的过程：

• 创建一个新的 GA4 属性
• 创建数据流
• 复制测量 ID
• 创建 Google Analytics 4 配置代码
• 粘贴测量 ID 并将代码设置为在所有页面上触发
• 预览/测试新标签
• 在 Google 跟踪代码管理器中发布更改

1、如果您当前使用的是旧版本的 GA

如果您已经在您的网站上使用 Universal Analytics（旧版 GA）怎么办？您是否应该完全放弃它并用 Google Analytics 4 替换它？你应该同时使用它们吗？

简而言之，如果您在 2021 年甚至 2022 年初阅读这篇博文，那么 Google Analytics 4 可能还不够成熟，无法用作独立的网络跟踪平台。因此，您应该同时使用这两种工具（UA 和 GA4）。

但如果你在 2022 年末或更长时间阅读这篇博文，完全切换到 Google Analytics 4 可能就足够了。

现在，让我们学习如何使用 Google Tag Manager 安装 Google Analytics 4。

2、创建 Google Analytics 4 媒体资源和数据流

如果您想创建新的 Google Analytics 4 媒体资源（并且您没有 升级到 GA4），请转到 Google Analytics（分析）界面的管理部分（通过单击左下角的管理），然后（在属性部分）单击 创建属性。

然后输入您的财产的名称。它可能是您的网站名称、公司名称、品牌名称等。请选择您公司所在的国家/地区、报告时区以及您的业务运营所使用的主要货币。

然后按下一步，回答几个问题，单击创建，您的新属性将准备就绪。下一步要完成的是配置您的第一个数据流。它是一个数据源，事件将从该数据源发送到您的 Google Analytics（分析）4 媒体资源。您可以在一个属性中拥有多个数据源。例如，3 个网络媒体资源，1 个用于 Android 应用程序，1 个用于 iOS 应用程序。

但在您跟踪网站的大多数情况下，只需一个网络流就足够了（即使您使用它跟踪多个网站）。

在这篇博文中，我将重点介绍Web流。选择它。

然后输入您网站的 URL（例如 https://www.mywebsite.com）。请注意，协议 ( https ) 已被选中。之后，输入您网站的名称。

当您在 Google Analytics 4 中创建网络数据流时，您可以选择启用/禁用增强测量。它旨在帮助营销人员在报告中获取尽可能多的事件，而无需与开发人员合作或在 Google 跟踪代码管理器中进行配置。

默认情况下，此功能已启用，并将自动跟踪以下事件：

• 页面浏览（事件名称：page_view）
• 滚动（事件名称：滚动）
• 出站链接点击（事件名称：点击参数outbound：true）
• 站点搜索（事件名称：view_search_results）
• 视频参与（事件： video_start、video_progress、video_complete）
• 文件下载（事件名称： file_download）

如果需要，您可以单独禁用/启用事件。您可以通过单击增强测量部分中的齿轮图标，然后单击切换按钮来执行此操作。

准备好后，按创建流按钮。

3、使用 Google Tag Manager 安装 Google Analytics 4

创建数据流 (Web) 时，您将看到一个测量 ID。

复制它。我们需要在 Google Tag Manager 中使用它。

顺便说一句，如果您迷失在 GA4 界面中，需要重新访问此页面，请转到 Admin > Data Streams > 选择您最近创建的流，然后您将返回到我在上面的截图。

然后转到您的 Google 跟踪代码管理器容器（如果您还没有使用它，这里有一个关于如何开始的教程）> 标签 > 新建并选择 GA4 配置。

在 Measurement ID 字段中，输入您在 GA4 界面中复制的 ID。如果您想自动跟踪浏览量，请保持 启用此配置加载时发送浏览量事件。

通常，保持启用它是可以的，但在某些情况下，例如在单页应用程序上，更建议禁用浏览量复选框并仅创建一个独立的配置标签。

在触发部分，选择所有页面，然后为标签命名，例如 GA4 – Pageview。

4、Google Analytics 4 中的 DebugView

请记住博客文章的这一部分。我将在整篇文章中多次提及DebugView，因为它是确保您的数据正确发送到 Google Analytics 4 的重要部分。

启用GTM 预览模式 以测试您的更改（您可以通过单击 GTM 界面右上角的大 PREVIEW 按钮来实现）。

启用后，您应该会在触发的代码中看到新的 GA4 代码。

配置事件时，是时候测试它们了。为调试 GA 4 数据而构建的主要功能是 DebugView 部分。您可以通过GA4 界面左侧的Configure > DebugView找到它。点击它。

很可能，您不会在那里看到任何数据（还）。这是因为 DebugView 中的数据只有在 GA4 中的调试模式启用时才可见。不要将它与 GTM 预览和调试模式混用。他们是两种不同的野兽。

要在 GA4 中启用调试模式，您有几个选项（其中任何一个都可以）：

• 启用 GA 调试器 Chrome 扩展
• 或将 debug_mode 参数与事件一起发送
• 或者在您正在调试的页面上启用了 Google 跟踪代码管理器的预览模式。对我来说，这个是最方便的。

在第一个选项的情况下，在此处安装扩展，然后单击其图标（以便您可以看到 ON 功能区）。从这一刻起，您将开始看到您的事件进入 DebugView。

另一种选择是发送一个 debug_mode 参数，其中包含您希望在 DebugView 中看到的每个事件。

在 Google 跟踪代码管理器中，您可以通过打开 GA4 配置代码并添加以下参数来做到这一点：

如果 debug_mode 参数设置为 true，则该事件将在 DebugView 中看到。如果您使用的是硬编码的 gtag.js，以下是 有关如何包含 debug_mode 参数的说明。

但由于我们使用的是 Google 跟踪代码管理器，启用GTM 预览模式 会自动将 debug_mode 设置为 true，因此数据将开始出现在 GA4 DebugView 中。

当您开始在 DebugView 中查看数据时，您可以单击每个单独的事件，然后将显示参数列表。

单击该参数以查看 GA4 接收到的值。现在这是一些细粒度的调试！

但是，我注意到在网站上实际发生的事件与在 DebugView 中出现之间存在一些延迟。有时，我必须等待几分钟才能收到数据。这有点不幸，希望 Google Analytics 4 背后的团队将来会改进这一点。

有时，刷新 DebugView 的页面也有帮助。

此外，请确保您在左上角选择了正确的调试设备。

如果多个访问者启用了调试视图（例如，他们都启用了 GA Debugger 扩展），您将在那里看到多个设备，并且可能需要一些时间才能找到自己。这尤其适用于我的博客，当我的许多读者启用了 GA 调试器扩展时，我不得不猜测哪个设备（在其他 15 个设备中）

无论如何，一旦你开始在 DebugView 中看到数据，事情就会变成这样。

#1.5。在 Google 跟踪代码管理器中发布您的更改

确保数据输入并正确显示后，您应该在 GTM 容器中提交 GA4 更改并发布它。

您可以通过单击右上角的提交按钮来完成此操作，然后完成用户界面要求您执行的所有其他步骤。

之后，您应该很快就会开始在实时报告中看到新数据。

6、Google Analytics 4 实时报告

在 Google Analytics 4 界面的左侧边栏中，转到Reports > Realtime。您可以在此处看到进入报告的数据。与以前的版本 (Universal Analytics) 不同，新报告使您能够更精细地查看数据。

首先，你会看到一张地图和一堆卡片，上面有流量来源、最热门的事件、最近 30 分钟内的用户数（顺便说一下，Universal Analytics 实时报告显示了最近 5 分钟内的用户数）。

您还可以查看单个用户的快照。您可以通过单击右上角的 查看用户快照按钮来执行此操作。

然后，您将看到该特定用户的所有事件流，您可以单击它们（就像在 DebugView 中一样）以更精细地查看事物。如果您想查看其他用户/访问者，可以单击此处的按钮：

要退出快照，只需按 右上角的退出快照按钮。

#1.7。经常问的问题

以下是您可能有的一些其他问题，我想解决这些问题。

如果我已经在我的网站上安装了 Universal Analytics，该怎么办？请参阅我的博客文章，了解如何升级到 Google Analytics 4。但一个简短的版本是您可以同时使用两个 GA 版本。从长远来看，拥有两个版本的建议可能会改变。

如果我已经在网站的源代码中硬编码了 Google Analytics 4 跟踪代码怎么办？ 我强烈建议通过 Google 跟踪代码管理器实施 GA4（或任何其他基于 JavaScript 的营销/分析工具），因为它具有灵活性。单击此处了解有关GTM 优势的更多信息。但是一个简短的版本是这样的：您的开发人员应该从您的网站中删除硬编码的跟踪代码，并且您应该通过 Google Tag Manager 实施 Google Analytics 4。我的Google 跟踪代码管理器初学者课程 涵盖了如何将硬编码工具迁移到 Google 跟踪代码管理器的过程和提示。

如果我已经在 Google 跟踪代码管理器中实施了 Universal Analytics，我应该为 Google Analytics 4 创建一个新的 GTM 容器吗？不，您不需要仅为 Google Analytics 4 创建新的 GTM 容器。也可以将现有的 Google 跟踪代码管理器容器用于新的 GA 版本。Google Analytics 4 需要完全不同的 GA 标记，但它们绝对可以与 Universal Analytics 标记共存于同一个容器中。

在您的网站上安装 Google Analytics 4 后，下一步是实施事件跟踪。它们是您的 GA 设置的支柱。您要衡量的每次交互都是一个事件。

当我们转向转化跟踪时，您将了解到 GA4 中的转化只是一个具有某种 VIP 身份的事件。

内容方面仍有提升空间|林子超博客

 作者：蓝颜谷歌SEO-Hugo

链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/478858748
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

3. 创造思想领导力和战略内容

一旦您的网站上有可靠的支柱内容（即针对相关关键字的内容），就该进行更具战略性的思考了。您想要的不仅仅是一个信息网站，而是一个权威网站。您可以通过思想领导力和战略内容来做到这一点。

事实上，54% 的决策者表示，他们每周花费超过一小时阅读与其业务相关的思想领导力内容。同时，71% 的人表示，他们阅读的内容中只有不到一半能给他们带来有价值的见解

这意味着该内容仍有巨大的机会。它要求您向前看并回答甚至还没有被问到的问题。您想通过领先于当前的状态直接与行业领导者和主题专家交谈。

虽然创建此类内容需要更多时间和精力，但这是非常值得的。当您创建其他品牌所关注的内容时，它会建立您的品牌并增加您的反向链接组合。

创建思想领导力和更具战略性内容的提示：

• 寻找您的行业在未来 5-10 年内将走向何方的趋势，并制作与他们对话的内容。
• 想想您所在行业中可以用数据解决的常见问题。确定您有能力和资源提供相关数据点的主题。
• 进行一些内部或外部研究，并创建突出您的发现的内容。这将有助于将您确立为行业领导者，从而为引用您的内容的其他网站带来更多反向链接机会。
• 设置 Google 提醒，及时了解影响您所在行业的新闻和事件。在有价值的见解的支持下，成为第一批撰写和展示您对该主题的看法的人之一。

4.多样化你的反向链接资料

使您的反向链接配置文件多样化意味着什么？简而言之，您希望从尽可能多的网站获得尽可能多的链接。

Ahfrefs 对超过 10 亿个网页进行的一项研究发现，其中 66.31% 的网页的引用域为零，其中 26.29% 的网页只有一到三个引用域。不到 0.1% 的网站拥有超过 100 个引用域，当你停下来想一想时，这令人大开眼界。

获取反向链接时，您要确保使用的锚文本副本的类型有所不同。需要注意的不同变体的一些示例包括：

• 品牌锚文本：“根据页面关键词……”
• 长尾锚文本：“……我们应该考虑 SEO 的未来”
• 裸链接锚：“ https://neilpatel.com/blog/the-future-of-seo/ ”

正如我在上一节中概述的那样，我的反向链接检查器是获取此信息的绝佳方式。

使您的反向链接配置文件多样化的提示

• 尝试从目录和其他资源汇总中获取链接，作为使链接多样化的一种方式。
• 访问与您的品牌自然契合的网站。要求他们链接到您，反之亦然。
• 对您的竞争对手运行反向链接报告，并检查他们从哪里获得链接。定位那些网站或类似的网站以链接回您。

5. 使用主题专家来提高你的 EAT 分数

EAT 代表专业知识、权威和信任。

EAT 分数是确定页面质量时最重要的因素之一。虽然您不必成为您所写的每个主题的专家或权威，但您应该模仿这些人来创建获得更高分数的内容。

47% 的买家通常会在与销售代表接触之前阅读三到五篇内容。与主题专家联系或模仿他们的内容会增加买家在进入下一阶段之前与您的内容互动的机会。

无论您是否正在创建思想领导力内容，您仍然可以向主题专家寻求帮助。虽然采访这些人是最好的，但他们并不是“借用”他们的权威的唯一方式。

您还可以链接到其他内容创建者进行的采访，在您的帖子中插入主题专家的引用，或突出显示主题已经完成的其他内容形式，例如视频、播客或信息图表。

使用主题专家提高 EAT 分数的提示：

• 通过行业出版物等专业目录查找主题专家，在 LinkedIn 上搜索以及加入相关的 Facebook 群组。
• 确保您关注的主题专家适合您的目标受众。
• 如果您选择的主题专家没有太多时间，请灵活处理与他们合作的方式。这可以通过简单地要求他们检查您的内容的准确性，然后在页面上记入他们。

2022 年要避免的不良 SEO 做法

既然我们已经了解了您可以在 2022 年通过更好的 SEO 策略主宰 Google的最重要方式，那么让我们关注一些您应该避免的事情。

这里没有太大变化，但所有这些仍然是可能对您的 SERP 排名产生负面影响的做法。

1.关键字填充

关键字填充是将尽可能多的直接关键字和相关关键字填充到一段内容中的行为。这个想法是，一篇文章的关键词越多，内容就越相关，它在 SERP 上的排名就越高。然而，恰恰相反。

当关键字在页面上出现的频率过高时，该页面将被 Google 的抓取机器人标记为垃圾邮件。这将对排名产生负面影响。

避免这种情况的最简单方法是将关键字密度保持在 2%。这适用于主要关键字，也适用于该主题的相关关键字。

2.关键词蚕食

当您网站上的两个或多个页面针对相同的主要关键字时，就会发生关键字蚕食。这在较新的网站上很常见，所有者可能认为最好将较大的内容拆分以创建更多页面。

例如，如果目标关键字是“蛋白酥皮”，他们会创建一篇关于“如何制作完美蛋白酥皮”的帖子和另一篇关于“制作蛋白酥皮时的 X 常见错误”的帖子。为避免自相残杀，应创建一个更大的帖子，将这两个帖子标题都包含为 H2。这被称为支柱内容。

3.重复内容

与关键字蚕食有关的是重复内容。

重复内容是与网站其他地方或互联网上的其他内容匹配或相似的实质性内容块。后者也被称为剽窃。

为防止 Google 将您网站上的内容标记为重复，请使用以下提示：

• 创建 301 重定向。
• 保持一致的 URL 结构。
• 使用顶级域。
• 在联合内容上使用 noindex 标签。

4.精确匹配锚文本

与关键字填充类似，您不希望完全匹配的锚文本短语在您的内容中过于频繁地出现。为什么？这是向搜索引擎发出的一个明确信号，表明您正在尝试操纵排名。

为避免这种做法，您首先需要确定返回您网站的任何和所有链接的当前状态（即部分与完全）。您可以使用 Ahrefs 的站点资源管理器执行此操作：

目标是所有引用域中只有 10-20% 完全或部分链接。

如果您没有积极地建立链接，那么您不太可能面临这种特殊失误的危险。但是，最好随时了解您的反向链接投资组合。

5. 垃圾链接建设

虽然我们已经在某种程度上涵盖了这一点，但仍然值得重复。获取反向链接有正确的方法，也有错误的方法。

有一些明显的违规行为，如链接目录、博客评论、付费链接和链接方案。您还应该重新评估您与任何引用域的关系。他们有良好的链接实践吗？他们是否只使用白帽 SEO 策略？这两个问题的答案将在很大程度上告诉您持续的关系对您的反向链接个人资料是有益还是有害。

关于谷歌搜索引擎优化的常见问题

搜索引擎优化在谷歌上是免费的吗？

搜索列表在 Google 上是免费的。搜索排名基于谷歌的算法，没有人可以为更好的排名买单。

为 Google 优化我的网站需要多长时间？

假设您正在使用本文上面概述的最常见做法，则可能需要一些时间才能在您的网站上实施所有优化。多长时间取决于您的站点大小和人力。至于开始看到有机结果需要多长时间，共识是四到六个月。

如何通过 SEO 在 2022 年主导 SERP？

任何成功的 SEO 策略的关键是专注于已被证明有效的白帽技术。这些都在上面列出。

预计 2022 年会有重大的谷歌算法更新吗？

谷歌每年都会发布数以千计的算法更新。至于重大更新，在 2022 年初需要注意的一个是打算在桌面搜索中添加页面排名信号。预计将于 2022 年 3 月完成。

结论：用谷歌主导搜索引擎优化

尽管 Google 的算法和 SEO 发生了变化，但有一件事保持不变：相关的高质量内容始终是一个坚实的起点。

但是，通过实施上述 12 种页面和技术 SEO实践，您可以确保在 2022 年与 Google 一起主导 SEO。为什么？因为这些技术可以帮助您为用户和爬网机器人改进内容，以确保干净、引人入胜的体验。

您将首先在您的网站上实施上述哪些技术？

官方数据，深圳有大约五百万套合法产权房子|林子超博客

 官方数据，深圳有大约五百万套合法产权房子。而没有合法手续的小产权房大概是一千万套。

由于最后盖的一两百万套产权房都是用旧改方式拿的地。开发商和政府为了不影响社会稳定，对小产权房的处理方法基本是：

1:1面积换成新建的合法产权房。

现在那一千万小产权房的房主都等着换新房。更有大把人收购和炒小产权房。

显然的两个小问题：1、开发商得盖多少房子，2、房价要维持在多高：才能在拆除、置换、新建、资金成本之上赚到利润？

按照现有房价水平，姑且拍一个2倍吧——也就是说拆了一平米小产权房，得盖2平米商品房，开发商才能赚钱。对于开发商来说，其实它拿到手的房价连一半也没有。

那么最终就是2000万套商品房。

改革开放四十年来，深圳伟大成就也才500万套商品房啊。

在当前国际国内形势之下，你们认为这靠谱嘛？

换个方式问：

——如果2500万套的话，深圳需要有多少人？

再问一句：

这些人做什么工作？

作者：面面俱到
链接：https://www.zhihu.com/question/551061139/answer/2694243942
来源：知乎
著作权归作者所有。

常将有日思无日，莫待无时思有时|林子超博客

 1.常将有日思无日，莫待无时思有时。

2.三寸气在千般用，一日无常万事休。

3。古人说得好:“人心不足蛇吞象。”

4.当初贪困之日，低门扳高，求之不得，如今掘藏发迹了，反嫌好道歉起来。

只因上岸身安稳，忘却从前落水时。

5.钱财如粪土，仁义值千金。

6.别人求我三春雨，我去求人六月霜。

7.恶心孔再透一个窟窿，黑肚肠重打三重趷跶。

8.蝮蛇囗中草，蝎子尾后针。两般犹未毒，最毒负人心。

9.人无喜事精神减，运到穷时落寞多。

10.下水拖人他未溺，逆风点火自先烧。

11.早知今日都成犬，却悔当初不做人！

12.周郎妙计高天下，赔了夫人又折兵。

13.桂迁悔过身无恙，施济行仁嗣果昌。奉劝世人行好事，皇天不佑负心郎

他的哲学认知水平对90%以上的人来说高不可攀

 作者：Eagle

链接：https://www.zhihu.com/question/295984422/answer/2683516851
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

1.他的哲学认知水平对90%以上的人来说高不可攀、深不可测，他讲的东西很多人不认同不是他讲错了，而是听的人听不懂。

2. 他对社会发展的宏观规律的把握能力同样高不可攀，他能提前预判社会发展并做好准备引领潮流。

3. 他对人性的把握非常精准。他说做市场调研毫无意义，但是却做出来引领潮流的ipod，iPhone，iPad。而我们很多人，一说做新产品，第一时间先去亚马逊看数据，数据不好产品再好也坚决认为没前途。这就是差距，天大的差距。

……

企业发展到一定规模，瓶颈就卡在最高决策者的认知水平。决策者的认知水平是企业的天花板，有多高，企业就能发展到相应的程度。很多企业发展到某个阶段就死活不能突破，无论怎么努力都没用，根源基本都在最高决策者的认知水平了。

苹果被他带领到了世界第一的位置，虽然不代表他的认知水平一定是世界第一，但至少是世界一流水平。还拿他不做也不相信市场调研举例。去亚马逊看数据，看到的是什么？是同类产品已经卖得好的长啥样。那意味着做出来的产品直接面临强大的竞争对手，而且进去就是红海，因为只有已经有的产品才有数据嘛。中国人最擅长是看到人家的产品卖200，好我做出来，卖150。过几天又有人做出来了，卖100，如此循环，直到最后血流成河，大家都没利润。所以你说看数据做产品错了吗？没错，照数据做出来的产品肯定能卖，但是是红海。乔布斯做的是什么产品？全是蓝海。市场上根本就还没有，去哪看数据？！所以最大的差距不是技术，而是认知。而且这个差距就像题主一样，人家实现了，很多人还看不出为啥。还有很多人回答提到的都是一些具体做事的，其实真正决定一个人、一个企业高度的，往往到最后都是哲学认知（早期、初级阶段不是），其它都是次要的。

克服恐惧，创造性解决困难的过程，就是一个人扩张边界感的过程

 作者：麦克斯

链接：https://www.zhihu.com/question/27634214/answer/2549893541
来源：知乎
著作权归作者所有。 

克服恐惧，创造性解决困难的过程，就是一个人扩张边界感的过程。

“勇气，是唯一无法伪装的美德。”

这一点，无数伟人在不同的时空中，通过立言，不约而同达成共识。茨威格、叔本华、玛雅·安吉洛英、刘易斯、丘吉尔、等等等。我觉得作为普通人，应该引起重视，大道至简，贵在贯彻。

梅耶马斯克的恐惧阈值就很高，一个单亲妈妈，带着3个孩子走南（非）闯北（加拿大、美国），每到一个国家都要重新考营养师资格证才能执业、靠模特兼职赚饭钱，50岁才买得起自己人生中第一个房子，70岁还在当模特写书。

埃隆马斯克的恐惧阈值更高，宇宙的边界都阻止不了他扩张个人意志。
看书自学研发火箭和电动车电池，一周工作100个小时，7家公司N个孩子（感觉他还没生完）无数罗曼蒂克史。
没有人能看到马斯克恐惧的极限，所以没有人能看到他的边界所在。马斯克对恐惧的管理能力，体现在了股民对他公司股票的信心上。

山本耀司说的，“一个人是没有边界的，一个人的边界是在不断和自我的碰撞中形成的。”其实也是这个意思。只是这句话已经被说烂了，什么名言总是时尚圈传得又快又广，这里也不想说了。但我本人，是非常喜欢山本耀司的个人哲学，还有他极度厌女的内心本质和成长经历，经常让我觉得是极好的女性性别教育案例。

汇总，一个比喻结束战斗。
如果把人比作一辆车，一生是一场公路之旅。
那这辆车的发动机是硬件，也就是人格特质、智商、年轻时的颜值、家室、生活的城市，其中，其实最不公平的天赋是智商和人格特质。
《人生七年》那个综艺里，所有的小孩，除了一个善于读书的最后当上了大学教授改名改运，其他人不论男女，都活在自己阶层的轨道里，富人衡富（也有一两个下跌）、穷者衡穷。

然后，人生的燃料，是情绪。
是驱动你做出各种决策的恐惧、快乐。
是你每一次逃避痛苦和选择愉悦，所有推力拉力的总和形成的命运之路。

大部分人的一生，习惯性逃避痛苦，追求愉悦，所以边界很窄，天花板很低。
少部分人的一生，克服了习惯性逃避痛苦的动物性本能。在追求大爱和大恨扩张的路上，把恐惧这味真火，变成了自己股掌中的能量。所以边界很宽，天空很高。

运气，不过是洒向少有人走的路上的蒲公英。

运气奖励敢于扩张边界的任何人：农民、暴发户、书呆子、单亲妈妈等等等。这些看似职业、身份、命运和阶层毫无瓜葛的人在不同的时空里，有完全不同的起点和人生轨迹，不约而同自下而上地在爬困难曲线更陡峭的那条路。

看不懂的人称这些人为赌徒，或者幸运儿。

只有他们自己知道，命运的每一份礼物都明码标价。这份代价与承受风险有关。
最终不断扩张边界感带来的实际利益战胜了对不确定性的恐惧。过程中顺带提升了经验值、财富和能力。