运营不设限
今天从朋友圈看到一个很巧妙的、线下跨界运营的案例，忍不住想要分享一下。
背景是前段时间深圳疫情特别严重，很多封闭性场所都被要求停止营业，其中包括了我之前带女儿去过的一家婴儿游泳馆，已经被封将近两周。
这家婴儿游泳馆之前每天朋友圈的内容都是尚未恢复正常营业的公告，然而今天发了一则内容，告知各位会员，在停业期间，可以用会员卡上的金额到同一个商城里的一家美容店消费。从后面发的更新来看，有不少宝妈响应了这个活动，报名了SPA项目。
这家婴儿游泳馆处于深圳湾地段，消费不低，长期过来消费的会员大都是女性并且有不错的消费力。而在同一家商场的美容店消费的客户群有一部分是跟婴儿游泳馆的客户是重合的。商家抓住了自己客户和美容店客户有共同属性这个点，借美容店可正常营业的优势，把婴儿游泳馆会员卡的金额过接到美容店中使用，实现了会员储值额在停业期间也能够被消耗。
虽然这不是一个规模很大、效果很轰动的运营活动，但我认为对于这家店来说是一个非常成功的运营操作，也给到我很大的启发：不给运营设限，运营可以突破产品的界限去实现持续增长！
背景是前段时间深圳疫情特别严重，很多封闭性场所都被要求停止营业，其中包括了我之前带女儿去过的一家婴儿游泳馆，已经被封将近两周。
这家婴儿游泳馆之前每天朋友圈的内容都是尚未恢复正常营业的公告，然而今天发了一则内容，告知各位会员，在停业期间，可以用会员卡上的金额到同一个商城里的一家美容店消费。从后面发的更新来看，有不少宝妈响应了这个活动，报名了SPA项目。
这家婴儿游泳馆处于深圳湾地段，消费不低，长期过来消费的会员大都是女性并且有不错的消费力。而在同一家商场的美容店消费的客户群有一部分是跟婴儿游泳馆的客户是重合的。商家抓住了自己客户和美容店客户有共同属性这个点，借美容店可正常营业的优势，把婴儿游泳馆会员卡的金额过接到美容店中使用，实现了会员储值额在停业期间也能够被消耗。
虽然这不是一个规模很大、效果很轰动的运营活动，但我认为对于这家店来说是一个非常成功的运营操作，也给到我很大的启发：不给运营设限，运营可以突破产品的界限去实现持续增长！
作者：昕昕点灯
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来源：知乎
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