获客成本和磨合成本有时候甚至大于生产成本|林子超博客

 我做互联网产业的供应链的一环，创始人，占一半以上股份。  就是供应链，例如你是开洗脚房的，我就是卖洗脚帕给你的。  你们估计想听心得吧。  专注细分领域，竞争真的不是那么大，做自己喜欢或者擅长的细分领域，例如医美行业的小程序开发（我瞎举例，听个意思），做到头部品质都不缺活。。。这个互联网市场的某些细分领域只要做的好点真的供小于求。市场发展的太迅速了，很多制作跟不上，招不够人。 给真正的头部企业服务。例如做游戏就想法子抱紧腾讯网易大腿，别每天看着本地的小厂。。。获客成本和磨合成本有时候甚至大于生产成本。 头部企业价格就算没优势（压死你）但是量大又稳，腿抱上了肯定收入越来越多的。 多搞降维打击，例如你是原创歌手长得像李荣浩，你就别老露脸发歌了，太难成了。你就套个二次元皮，搞个live2d甚至3d也要不了多少钱。虚拟偶像里最强的原创歌手就是你。