即使你技术不错，但是绝大多数人并不认可你|林子超博客

 想起技术牛不牛的问题。我想如果在一些大型单位待过的人会深有感触，但如果你没待过可能你没这个认识。就是你觉得你技术很牛，或许你身边熟悉你的小喽啰也知道你技术确实不错。但是，你的技术成果是什么？绝大多数不熟悉你的人，包括一些中高层并不觉得你厉害。而且最讽刺的是，那些技术不怎么样的人反而被评为“技术专家”。  为什么会这样？其实就是我前面讲的渠道、控制资源的问题。你们知道一些大央企里面的技术专家，一大堆专利和论文是怎么来的吗？可能以前你们以为是他水论文。首先我要说，水论文也挺费时间的，央企里面做那些项目牵头人，大多挺忙，真不会有很多时间摸鱼，你说还要让他一年搞几篇论文，搞几个专利，他哪有那么多时间去想去水啊？所以通常是找人写。找人写的途径，要么是找外面的人代写，但这个要花钱，自掏腰包很贵很贵的哦，因为每年发几篇论文几篇专利，积累下来也不少。如果叫手下呢？手下能力行不行是一方面，手下的积极性又是一方面，毕竟凭啥我给你写牛逼专利和文章，然后你拿来评专家？那我自己写了自己去抢专家不好吗？所以通常是牵头人立项，然后项目资金给到乙方单位，我都给你几百万的项目了，搞几篇论文和专利对乙方来说算啥？而且这是利益的深度绑定，管事的赚了名声，干活的拿了钱。（当然有没有别的回扣这里不谈，是另一个话题）。论文和专利是一方面，比如牵头负责项目也是一个方面。你说你是一个项目负责人牛逼，还是一个项目技术人员牛逼？但有时候负责人其实并没有你们想象中技术那么强，或许他需要的更多是如何管理上级，如何管理下级。就有点类似皇帝，皇帝差不多什么都要管，就算一个皇帝是明君，也不可能样样精通吧，或许他甚至没有一样很熟悉，但有什么关系，能善于利用手下人才完成任务就行了。  所以最终呈现的结果是，如果你只是埋头干，你能力很强，自己每年一点成果，那已经很牛逼了，但你比得上那些能动用渠道、资源为自己写论文和专利的人吗？你一个人再牛逼也比不上人家一个团队，甚至几个团队的劳动成果啊。所以最终的结果是，即使你技术不错，但是绝大多数人并不认可你。