有数学思维

 1，有数学思维。没有数学思维的人，做生意上，短期来看看不出问题，长期很容易由于想当然或者从众而掉坑；  

2，会讲故事。很多生意需要把故事和未来展现给员工、客户和潜在投资人，这个故事讲得好，大家都相信了，那么故事成功的概率会变大；反之，就算商业逻辑非常好，也可能由于各种掣肘和资源不足而失败；  

3，有韧性。生意难免遇到挫折，遇到挫折就退，或者换方向，就会陷入在各个方面都没有办法积累核心竞争力的状态；  

4，善于发现新赛道。一些复合增长率停滞的赛道其实没有长期价值（除非已经达成了半垄断），增长率高的赛道，几乎可以对冲任何管理风险和人员素质问题。  

5，识人。对下属、合伙人、关键客户的性格、能力、喜好等等能够快速的掌握和了解，并把人和人情用到关键的地方。  

6，战略感。这个看上去很虚，但是其实，多数公司的兴亡首先取决于做对了5%的战略，精细的执行必须在正确的战略指导下才能发挥作用。

  7，人设清晰。清晰的人设不仅有利于生意的推进执行，减少猜疑链，也能够筛选掉与自己不合拍的员工、合伙人和关键人。 

 8，危机意识。这个也可以称之为求生欲，多数时候，生意人丧失危机意识的时候，危机就会随之而来，很多案例已经证明了这一点。 

 9，冒险精神。这个很多人提到过，但这里面的度很难把握，有时候冒险是一种盲目的猪图，有时候则是精确庙算后，有六七成胜率的押注，显然我们希望的是后者。 

 10，谦逊。谦逊在这里并非美德，而是降低被当成猎物的概率而已。  生意场就像一个牌局，高手是能够找到足够的筹码能够上牌桌（这是最难的），而且无论输赢多少次，都不会被踢下牌桌。