作者：空白
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听人劝和决绝的执行力，这两点就足以秒杀常人，这两点对于一般人来说很重要，却也最容易忽视。高人指点是人生起飞的关键一步，指点又不听，听了又不懂，懂了也不照做，这是一个人很容易犯的毛病，不管是大人物还是小人物都容易犯的毛病。一个领导，听人劝，俗称善于纳谏，是必备素质。
听人劝这一点，普通人很难做到，看起来简单，能广泛听取意见可以淘汰一部分人，能领悟意见又淘汰部分人，听完劝立马执行这点又淘汰一部分人，执行起来不拖泥带水甚至有股子狠劲，这又淘汰一部分人，真正能当刘邦对手的没几个人。所以鸿门宴上，项羽本来听从范增的意见准备灭了刘邦，项羽刚开始听了，但项伯建议后又变卦；范增提议鸿门宴杀刘邦，项羽答应了，结果宴会上犹豫不决，最终放走了刘邦。听劝，不知道听谁的，等于没听；听了劝，没做，等于没听；听了没听懂，也等于没听。听了，也执行了，执行不到位，也等于没听。这就是当时刘邦出身卑微却能在大争之世立足的根本。一个领导最重要的一点就是听人劝，而且刘邦有足够的自知之明，在错综复杂的局势中，从众多意见择出最正确的确实需要大的担当和果决。
当然刘邦也不是谁劝都有用，你得先让他觉得你有本事，或者说到他心坎上，他才会听，樊哙劝他和张良劝，他会优先听张良的，他对张良的建议可以说是言听计从，他觉得张良有本事，出身高贵，有学问，说话有水平，能和自己聊得来，另外人家胆子大，刺杀过嬴政，就这一点够人吹一辈子了。
因为受到文化程度限制，战略方针大都是张良谋划的，如果他听不听张良的，鸿门宴那一关就过不了。下邑画策，刘邦愿意拿出一半的土地去换去胜利，还得是刘老板，为了能办事，舍得下血本。看老板决心如此之大，张良立刻献上计策，联络九江英布、彭越和韩信，反项联盟正式成立，这个决策让项羽陷入孤立被动局面。
萧何举荐韩信，刘邦任用，就是放到现代，这样的气魄也罕见，把无名小卒提拔成大将军，需要力排众议，担当风险。当然萧何的担保至关重要，同样说明刘邦听人劝，觉得对就听你的，即便多少有点不乐意，还是毅然决然的给了个大将军，这也反映出他决绝的执行力。邦哥给下属从来都是真金白银，要官给官，要钱给钱，要人给人，从不画大饼。陈平说能离间项羽团队，要钱，邦哥一听计划可行，金库打开要多少给多少，陈平作风有问题别人找他反映，他提也不提，我用了这个人，就要贯彻落实到底，这就是执行！鸿门宴上知道被曹无伤背叛，回营立诛，要不是当时在项羽帐中，都恨不得立刻宰了他，骑马回营的路上不知道邦哥心里边骂了多少次娘，曹无伤我…你…。
对待一生之敌项羽，在垓下之战项羽落败逃跑，刘邦的军令是要项羽人头。也不活捉什么的，就是要死的。邦哥就是这么一个现实的人，重结果，执行力那是没话说，两个字：到位！
刘邦白登之围解除后，回去立马把当初劝他匈奴可以进击的十几个人宰了，同时把当时劝谏自己不能打的娄敬大大封赏。知错就改的领导，现实中你见过几个？邦哥是真听劝，而且是真心实意的。刘邦虽说从谏如流，即便如此，也有失误的时候，被匈奴人击败这一仗，自己无力回天，只能交给子孙后代去报仇了。所以，一个人要自信，都有犯错的时候，大人物犯起错来，造成的后果会更加严重。因此，听人劝，知错就改更应该普通人去学习，把反思自己当成一个生活习惯，不用每日三省吾身，抽空彻底反思一次，就比他人多了一项技能。
刘邦的厉害之处不止这两点，他吹牛皮的功夫也有一套，但这两点是他领导才能的核心体现，且胜于常人。
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