辞退员工也是分层次|林子超博客

 昨天，老王和一位高管朋友聊天，聊到员工或者高管被离职前都有征兆。而且很多时候，这些征兆自己早就感知到。但老王认为，辞退员工也是分层次的：  比如公司要辞退一个基层或非核心员工，随时就辞退了；  比如公司想干掉一个高层，就要提前3个月布局或挖坑，但也可以随时可以借高管的失误，辞退高管；  如果公司想干掉一个技术人员，提前就会招聘接手的人，明面上说是给对方找一个助手，其实就是为了无缝对接。等技术人员离职后，不至于对方的工作没有人接手；  如果公司想干掉一个财务人员，提前3个月就不会让你接触公司的核心数据，或者公司有擦边球或违法的内容；  不管如何，公司想辞退一个人，都不会太轻松，需要提前布局、提前挖坑，以减少对公司的影响。

你可能会说，辞退需要补偿的。是的，老王建议不要立马考虑“被辞退要补偿”。如果这样，只能说明你所服务的公司不好。真正好的公司，在辞退员工时，公司都会按照法律规定给你补偿。  那么，对于打工人来说，被辞退前的五大征兆是什么呢？  1、开始分散你的工作，或者把你调离其他部门。这也是很多中小企业辞退中高层常用的手法。分散你的工作，把你负责的工作内容分给其他同事。这样，你离职了，对公司的项目没有一点影响。调离部门也是更好的让你做好工作交接，你懂的。   

 2、公司开始折腾你。比如给你调整工位，让你坐到容易被大家发现或被打扰的地方。这样，你就没有心思工作了，或者会主动离职。比如杭州一家大型电商公司就常用这种方法或方式来辞退员工。  

3、开始把你的小问题不断放大，甚至公开批评你，其目的就是让你主动离职，或者领导通过邮件给你发送很多你工作不达标的内容。其目标就是辞退你，也不用赔偿。因为提前告知你在工作出现的问题，也就说明你不适合该工作。然后呢？和你商量调岗，调岗后还是用同样的手法来证明你不适合现在的工作。所以，你被离职了，公司也不用赔偿。

 4、不给你安排项目或开会晾着你。不给你项目做，就等于你没有业绩。在月度或季度考核时，可以对你发难，或者想办法把你辞退。你可能会说，直接辞退算了，为什么还要这么折腾呢？别忘记了，不是所有的领导都有权力辞退人的。很多时候，很多领导只有用人的权利，没有辞退人的权利。如果想辞退一个人，就要想出很多办法来整一个人。你懂的。 

 5、工作量激增，让你无法完成。当你无法完成工作时，没有业绩就能证明你不能胜任该工作。结果就是你被离职了。小张，上海一家公司的员工，因为得罪自己的领导，就导致领导连续两个季度给她安排的工作无法完成。因年底考核得了一个D而被离职。职场上，这种情况好像还是挺多的。

  6、挑起团队内斗，让你成为被孤立之人。职场，领导的态度决定同事对你的态度。尤其是团队领导，想辞退一个人时，就想办法让整个团队的人孤立你。比如北京一个互联网的女性财务经理，因为不同意其直接领导财务副总的意见，而被整个财务团队孤立。被孤立了半年，自己主动离职了。这一招算是最很阴的招了，不属于阳谋。一般没有智慧的领导都喜欢阴招，有智慧的领导都喜欢阳谋。  

7、提拔和你有矛盾的人做你的领导，其目的就是为了让你走。这一招不一定适用所有人，但要看你有没有被辞退的先兆。很多时候，自己会不会被辞退，你自己早就明了了。只是你不想走，想办法留下来。如果此时，你的大领导安排一个和你有矛盾的人做你的助手或做你的直接领导，这个信号就说明你该离职了。 

 8、公司监察部门、审计部门的人开始找你谈话，面上说是证明你的清白，真实的想法就是让你离职。如果此时你离职了，领导也同意你离职，说明你的问题不大，离职就离职了；如果此时你提出离职，你的领导不同意，也就说明你的问题很大，搞不好就要被送到监狱。  

9、你的谣言在公司开始蔓延。老王认为，世界上从来没有谣言，谣言背后一定是有人在操纵。职场上，尤其是你的桃色或来路不明的钱有关的谣言，就说明是上面的人在搞你。此时，你要先证明自己的清白，证明清白后再离职。千万不要带着谣言而离职，这样对你求职不利。 

 10、你的领导突然找你谈话，谈话的内容就是说你的工作没有达到要求，需要你调整状态，给你两个月的时间改正并完成工作。这是你的领导给你两个暗示：一个是你要努力提升业绩，再没有业绩，你就滚蛋了；另一个，如果你要“投靠”我，成为的“我的”人，就没有人敢动你了。至于是哪个，就需要你自己判断了。  对职场人来说，遇到这样的情况，你该如何做呢？

老王给你两点建议：  

1、离职就离职，但前提你不能带着被质疑或业绩不好而离职。因为此时你不做辩解离职了，就是自己为自己的职业发展埋了一个炸弹。真正想离职了，你的业绩必须要，还要很清白，这样的离职，才是正常的离职。但现实的职场，很多人都是带着被质疑或业绩不好才主动离职。 

 2、你在公司，要需要向上管理，做到和领导相互成就，你才算真正的职场赢家。如果你不能处理好与领导的关系，你就不可能有好的职业发展。  写在最后  职场就是战场，在战争中你想赢，就必须有业绩，还要学会向上管理，你才能实现赢的目标。