老板就是一个阶层，不是一个职业。如果你不懂的这一点，那你就永远做不好老板。
打工人，是用劳动和技能换流水。而老板是用眼光和投资换流水。打工人和老板的区别在于，打工人甘愿受制于人，老板并不会甘愿受制于人。老板不受制于人，并不是老板更聪明。而是老板对自己阶层定位就高。老板永远都清楚什么能碰，什么不能碰。而打工人就不同了，他需要老板告诉他什么能碰，什么不能碰。因为打工人的在任何公司的地位都是依附于老板。
这就是为什么很多人创业失败的根源。高级打工人，他也不是老板。因为高级打工人眼里，认为能做，能赚钱，就是当老板。这是幼稚。老板能当老板，是因为他知道成功的关键在那里，并不是因为他能赚钱。只知道赚钱，那就不太可能成功。不能获得成功，那赚钱再多也会赔掉。
小的公司，成功的关键。主要靠两点。第一，关系，依附于大的公司赚钱。第二，性价比。小公司为了赚钱，能够做到极致的优化。当然，第一点是最重要的。第二点，相对重要。
中等规模的公司，成功的关键。主要靠两点。第一，专业能力。第二，对市场的敏感。中等规模的公司，如果团队结构比较好的情况下。专业能力会非常牛逼。另一方面，中等规模的公司是在大公司的夹缝下生存。只有对市场敏感才能赚钱。
大规模的公司，成功的关键。主要靠。第一，公司的市场路线。第二，公司对市场的影响力。第三，技术专利。
首先一点，很多人对阶层这个概念理解不对。以为掌握生产资料，或者权力就是阶层。这句话大错特错。阶层的真正意义是社会动员能力，而不是强权。阶层的形成，不是靠某个人的努力。而是社会发展的必然。成为老板，是努力的加入某个阶级，而不是自己成为某个阶级。
阶级存在是必然的，是依附于社会的。脱离社会的阶级，那不叫阶级，那叫黑社会。提升阶级，当然有捷径，但和大多数人无关。
自己当老板就是提升阶级的一种方法。提升阶级，并不意味着生活更优渥。而是对社会有了影响力。普通人，影响不了社会。但是一个公司能。公司能够提供产品或者服务，而产品和服务能够影响到普通人的生活。这其实关系到全社会的福利。举个很简单的例子，美国中餐馆很少。在美国能够吃到的中国美食，品种少，价格高，而且服务不比国内好。不探讨背后的社会因素。实际上，在美国去开中餐馆，是提升了美国的社会福利。当然赚钱与否，还是要看经营。
当你成为老板的时候，你就有了一定影响社会的能力。而你的公司能否成功，取决于两点。1.公司的模式是否合理，2.公司是否合理的利用了影响力。1.点可以看成是公司的财务问题，错误的模式财务不可持续，就会倒闭。2.是公司的经营问题。合理利用影响力，公司的业务才能扩张。
由此延伸出来，公司的经营方法。
1.小公司的经营重点是财务健康。只要财务健康，公司还能做下去。提高自身产品的性价比，是一种普遍做法。
3.大公司业务线比较多，市场策略也很完善，融资，人才也比较多。想要发展，就必须要完善布局再出手。否则只能给人做嫁衣。对于原有业务，也不容易有太强的竞争对手。赚钱是其次，最关键在于把好市场的脉搏。当然每个行业不同，肯定有侧重点。
大公司的老板，跟政府关系都非常好。就是税务想要查你都得掂量着来。这跟三天两头求爷爷告奶奶的人能一样？
很多事情，没见过，别觉得奇怪。现代社会信息很多，但客观规律从来都没变过。小老板就是小老板，别充大蒜。
公司在经营过程中，确实有很多技巧。但这些技巧并不决定公司的未来。只能提升内部的效率。有，当然好。但不是起决定性作用。
从人力资源的角度看。人一般情况下，只能组织五个层级的组织。把复杂的任务，分解为三层更为具体的操作。也延伸出三种关系。第一个层级是整合外部关系。第二个层级是整合内部关系。第三个层级是规划内部资源，实现任务。第四个层级是是组织实施和现场指挥。第五个层级是具体操作。三种关系。是对外关系，对内关系，具体关系。
其实很多时候，第一个层级，都有董事会或者股东来担任。很多时候，不能反应到公司的具体人事安排当中。第二层关系，一般都由经理人或者高管担任。一般可从公司的重要会议和董事会报告中获悉。第三个层级，一般都是部门的老大。第四个层级，都是部门的骨干。第五个层级，是完成具体工作的普通员工。
公司越小，公司内部一般是不会有完整的结构和分工的。公司越大，这种分工越明确。但是没有完整分工的公司也能生存下去。公司的经营本身就是投机的结果。没有完整结构，已经能够维持经营，本身就包含了投机的前提。小公司的老板，一般都是赚了钱就跑路。公司一般就干了几年就走人。
公司一般来说。市场定位，公司经营，公司业务，是独立的。公司发展中需要投机，而投机的目的，无非就是以上三种。改变公司定位，提升公司经营效果，扩张公司业务。一般来说，提升公司的市场定位，是一种长期战略。虽然也需要业务人员的助力，但根本上还是来源于董事会的布局。提升经营效率，是一种中长期战略。是提高公司资源利用率的方式。是公司经理人员内部改革的结果。扩张业务是一种短期竞争。是公司业务人员在竞争对手无力竞争下主动出击的结果。
很多时候，公司的经营。不仅仅需要务实，也需要务虚。务实的本质是提升组织水平和效率，务虚的本质是改善公司的被动局面。改善公司的被动局面，既包含资源不足的考虑，又包含对公司风险的分化和处置。
务实就不用说了。大多数技术出身和销售出身的人都能理解。仅仅谈谈务虚的问题。
务虚的问题。
其实公司的经营和人的发展是一模一样的。不是你脚踏实地就能发展起来的。更关键一点，在于决策人员要有足够的见识。也要有足够的人脉关系和公关能力，来化解危机。公司的存在，只是变现的手段。把资源，见地，影响力，组织能力变现的手段。就是强到苹果，特斯拉，不也很和气吗？
很多公司出问题。只有一个原因，老板不行。老板眼里，只有赚钱。拼了命想赚钱。最终公司忽略了市场变化，或者内部矛盾爆发，公司只能死亡。公司赚钱的前提，是适应市场的节奏。任何脱离市场节奏的公司，都有大概率倒闭的风险。当公司大到一定程度的时候，不是问题的问题也会成为问题。这时候，处理速度是赶不上问题的爆发速度了。一般这时候公司都会处于转型期。公关能力跟不上，基本上就会被竞争对手公司吞并，为他人做嫁衣。公司越大，越会面临更多的外部危机。公司处理外部危机，也不仅仅只是考虑公司的公关能力。也更考验公司的战略布局。基本上能在这种危机下生存下来的公司，都会成为角逐行业领头羊的狠角色。
人确实是有圈层的。但沉溺于圈层的人都是被圈层抛弃。圈层是人或者公司发展的快车道，也是人或者公司更进一步的掣肘。发展是对过去的肯定，和对未来的拥抱。是求变的结果。任何抱有偏见的人，都不可能走的太远。
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