作者：SUSU首席增长官
来源：知乎
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经过一年多的尝试和摸索，业务成功起步了，基本上达成了预期的目标，虽然这个过程中非常艰难，而且过程充满了各种戏剧性，但最终结果还是好的，我们收获了一个不错的处境，在市场中也有了不错的反响。具体这个过程我就不展开了，就说下这一年多来的感悟。
运营往上做，就体现一个决策能力。在乐信我上面有老板顶着，很多事我可能给个AB方案，老板来拍板，慢慢养成了老板决策的习惯。但现在，没有人拍板，自己要拍板。一个决策，一个团队要忙活一个月。这决策错了怎么办，自己得顶着，要避免错误决策，这个压力就大多了。我每天的工作就是做决策，每个决策背后，都是对业务深层的理解，对长期局势的判断，对数据的把控，对用户的拿捏，与管理层的博弈。
独立决策能力，我认为是运营的核心能力，决策该做什么，不该做什么，成长体现在你可独立决策的内容，越来越高维，越来越复杂，承担更大的责任。
运营往上做，需要做到更平和稳定。以前的我有点一惊一乍，常常被自己的一个绝妙的idea激动的痛哭流涕，也会因为每一次数据的下跌影响心情。公司有一次请外面的人来做管理培训，我做一个测试发现，我在顺境时和逆境时是完全两套管理风格。这体现出，心态的波动。这半年我非常努力去提升自己的心态，让自己内心更强大，让自己变得平和、稳定。最需要的不是一个善于打顺风局的，而是需要一个无论顺风逆风，都可以稳定发挥，有明确的确定性的。这个在我看来是一种很高级的境界。我把它总结为一句话：“顺境时不飘，自省，看长远；逆境时蓄力，苟住，等风来。“
接下来这点，是我近两个月理解特别深刻的，就是要遵循规律。我发现越是高阶的人，越讲规律。规律是宇宙存在必备的游戏法则，各行各业，都不可避免的要遵循这个法则。现在大家都在说，下一个势是什么，踩中一个势，就能飞起来，如何预测这个势，就是基于规律，基于历史，这个历史不仅仅是人类史，也包含金融的发展史、信息的发展史、科学的发展史等等，多学科交叉后，一个叫做多元思维模型的方法，可以让你可以开始有一个超越常人的判断，预测接下来的走势。我目前能感受到这个方向是对的，但真正入门这个需要时间需要个过程，我现在才刚刚起步，还停留在很浅显的阶段。
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