最重要的事情是业务的增长

 做生意，尤其是新晋为小老板的朋友们，从一开始要明白这么一件事：小公司抓管理，根本不是最重要的，最重要的事情是业务的增长，自己作为一个老板格局和眼界的增长。  小老板搞起来自己的事情后，通常都有一种国王的感觉......会想，得计算用人成本，得弄惩罚、激励措施，要弄晋升通道。大家想干这些事儿我都明白，我也经历过那个过程。  但是，这么想方向就错了（没错，我就这么错过）。  什么是方向？两个角度来说：  第一，如果你想继续开公司，并且把公司做大，你想让干好自己这个业务，那么，怎么做，才能让自己业务翻10倍，100倍的方向和机会在哪，这个方向的选择最重要。管理在一开始不重要。  第二，如果你向内看，就像我自己的选择一样，公司是你快乐的选择么，如果不是，那就放弃公司这个组织形式，你不想管别人，也不想让别人管自己，就让自己变成一个强力个体。  以上，不管你想把公司继续干下去与否，方向，都是最重要的，而不是管理。  因为，方向错了，增长乏力，你工资都发不出去，或者让大家没钱赚，没奔头，你再怎么琢磨管理，你再怎么设计惩罚和激励，你再怎么拔苗助长，都是白费功夫。  小公司，搞清楚公司的发展方向，让公司迅速增长，或者你搞清楚开公司是不是你自己人生想要的方向，这些才重要。