最近读完了一本书，叫《黑客与画家》|林子超博客

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最近读完了一本书，叫《黑客与画家》，其作者 Paul Graham 被誉为硅谷创业之父，是 Lisp 的狂热爱好者，同时使用 Lisp 创立了 Viaweb，帮助个人用户在网上开店，这也是第一个互联网应用程序，在 1998 年被 Yahoo！公司收购。

Paul 的经历非常传奇，在 Viaweb 被收购之后，也可以在个人网站上撰写血多关于软件和创业的文章，随后身体力行，创立了风险投资公司 Y Combinator，目前已经资助了超过 80 多家创业公司。

在《黑客和画家》中，Paul 首先为大众眼中 的“黑客”正名，黑客是 Hacker 的音译，因为名字里面有“黑”，且在报道中总是出现负面新闻，所以大众认为黑客就是对计算机系统和网络进行可以破坏的人。其实真正的黑客主要是指技术高超的程序员，而 Cracker 才是指恶意破坏的人。

在书中 Paul 也表达了一些比较前瞻的观点，比如用户像订报纸那样按照使用时间长短订购软件的使用权，而现在订阅模式正越来越流行。也表达了一些比较偏激的观点，比如某一种编程语言就是要优于另外一种编程语言；在高科技行业中，只有失败者采用“业界最佳实践”等等。

虽然有一些观念存在争议，不过仍然有一些观点我认为值得推崇，同时可以引人深思，下面列举其中的一些例子。

不要盲目从众

在第一章中 Paul 指出，在美国一般都是体育出众的小孩儿更受欢迎，而学习成绩比较好的小孩儿往往被称为 "Nerd"，也就是书呆子，作者在小时候也被称为书呆子，收到排挤。

长大后，Paul 思考了一下背后的原因，一方面归结于小孩儿在产生良知之前，会认为折磨就是一种娱乐；另一方面的原因就是大家找一个共同的敌人有利于“受欢迎”，就好比一个政客，他想让选民忘记糟糕的国内局势，方法就是为国家找出一个敌人，哪怕敌人并不真的存在，他也可以创造一个出来，所以书呆子就被挑选出来成为欺负的对象。
而书呆子的注意力都放在读书或者观察世界上，他们琢磨如何更聪明而不是如何更受欢迎，这也是书呆子难以融入校园环境的原因。

而到了成年人的世界，一切变得不太一样了，人们都变得更加成熟，你所做的每一件事儿都能产生真正意义上的效果，这是发现正确的答案就变得重要了，这正是书呆子的优势所在，也是像比尔·盖茨、扎克伯克这样的人能成功的真正原因。
所以当你发现你和周围的人格格不入，无法融入其中时，比如在学校寝室室友都在翘课打游戏，问你要不要加入他们。这时先不要着急对自我产生怀疑，先思考和确认自己目前追寻的是否是正确的事情，如果是的话，就勇敢去做，不需要迎合他们，完成自我价值的实现才能找到人生真正的意义。而在面对一些不公平的待遇时，也要学会自我调节，不要钻牛角尖，人生有多种可能，无需在一棵树上吊死。

编程与思考的关系

另外一个比较有意思的点就是编程和思考的关系，我们一般都认为写代码前要先想清楚结构，这样才有助于写出高效的代码。

而 Paul 认为 把整个程序想清楚的时间点，应该是在编写代码的同时，而不是在编写代码之前。他认为编程和画画一样，都是一种艺术创作，而画画的过程就是通过不断地涂改最终完成作品，所以编程也不应该在一开始就定好整体的结构，而是应该在写的过程中不断修正。

除了快点动手开始写之外，及时反馈也很重要，先做出原型，再逐步加工做出成品，这种方式有利于鼓舞士气，因为它使得你随时都可以看到工作的成效。开发软件的时候，他有一条规则：任何时候，代码都必须能够运行。如果你正在写的代码一个小时之后就可以看到运行结果，这好比让你看到不远处就是唾手可得的奖励，你因此会受到激励和鼓舞。

所以先完成一个最小的可行版本，再根据用户的反馈去不断优化，最终才能呈现出质量良好的产品，这也是现在比较流行的 Scrum 理念一致。

对工作的思考

工作会占据人生三分之一的时间，我们没有理由不好好考虑一下工作对自身的意义。随着现在 996 越来越常态化，work life balance 也离我们越来越遥远，大家似乎每天都很忙碌，但是却越来越缺少时间思考工作对我们来说到底意味着什么。

Paul 在书中回答了 “工作到底是什么？”这个问题，他指出工作 真正重要的是做出人们需要的东西，而不是加入某个公司。 不过似乎大部分的人在选择工作的时候更多的会看重给的薪水，而不会去考虑自己所做的事对社会的价值。

除此之外，Paul 还提出了两个原则，分别是可测量性和放大性，而且他认为，任何一个通过自身努力而致富的个人，在他们身上应该都能同时发现可测量性和可放大性。
工作职位产生的业绩，应该是可测量的，否则没有办法评判谁应该升职加薪；同时如果你做的事情影响的人很少，那么你的工作非常杰出，产生的效应也非常小。

另外团队越小，可测量性就越强，因为每个人所做的贡献能够更准确地估计，所以乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。而大公司就像一艘巨大的船，一千个划船手共同朝着一个方向划船，但是每个人其实并不能看到自己的努力对船航行的影响，同时因为团队太大，所以每一个人的努力都被平均化了。

不过小团队的优势并不在于“小”，而在于“精”，可以自由选择你的队友组成“全明星第一阵容”，从而发挥小团队带来的额外激励。这也解释了为什么能力非常强而且在乎回报的人，通常更愿意出去创业。

高科技会带来放大性，大多数人因为创造财富而发财的人都是通过开发新技术而实现的，这在科技类和软件类公司非常显然，甚至在一些看上去和科技无关的公司也是同样的道理，比如沃尔玛并不是通过经营零售业而致富，而是因为设计出了一种新型的商店和销售模式。

所以我们在选择方向和团队时，也可以以这两个方向为指导，首先所做的工作具有可测量性，同时所做的事情还具有放大效应，这样最终才有机会做出有意义深远的事情，也有机会影响更多的人。

结语

以上只是我对 Paul 这本书一些个人肤浅的见解，如果大家感兴趣，推荐大家去读一下这本书，也许能够获得更多的收获。