媒体人转型实业，死穴在哪儿？

近年来，众所周知，越来越多的媒体人扎堆“转型”，在媒体的，多半也在谋划着转型的事儿。从前，媒体人都喜欢去个公关公司、广告公司，或者去做品牌公关营销，干的也就是那档子事儿，跟媒体差不离。但创业潮一来，许多媒体人纷纷走向了实业，电商、零售、服务O2O，不一而足。

比如我自己。过去我也在南方系大院儿呆过，做记者。工作了8年之后，跳槽去了网易。2011年，我又开始创业，和一帮老同事创办了“本来生活”的品牌，卖的“褚橙”，你可能也吃过。现在，我在多利农庄，卖的是高品质有机果蔬生鲜。

媒体人创业出来干事儿，包括卖水果卖小吃，不乏成功的例子，毕竟优势是有的。大部分媒体人，会写字儿，会讲故事，笔杆子强，也有资源有渠道，敢于学习、接受新鲜事物。特别是优秀的媒体人，发现问题、分析问题、搜集资源的能力更是一流的。但在实业的操盘过程中，却经常发现很多与“生意”格格不入的习性。我这一路转型创业，也是看在眼里。

举个例子，运营第一年的春节，大多数的电商、物流公司都放假了(因为所有送快递的“外地人”都坐火车回家了)，市场出现了“空白”，我们觉得，要不然在春节也配送?这样可以迅速建立在客户间的口碑。

然而，实际的情况是，春节的需求量并没有想象中那么大，是我们错误地把一些个案想象成了普遍需求;第二，春节期间，配送经常遇到客户不在家的情况。为了春节间订货的少数用户，不仅全体流水线的员工都需要加班，我们更是受到了客户的投诉和抱怨。

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在我看来，媒体人创业，有这么几个死穴：

1，媒体人不屑于谈论鸡毛蒜皮的事情。

比如在上海。上海人喜欢什么?生活，娱乐，日常，爱追究鸡毛蒜皮的小事，电视里播的“老娘舅”为一套房撕个半天，上海人就爱看。其实，这无所谓高低贵贱，环境如此，热爱生活并不是什么坏事儿。你看，上海的创业也都是这个方向，比如大众点评、一号店，也做得风生水起。

而我接触的媒体人、特别是做新闻的呢，可能习惯了“宏大叙事”。动不动谈论国家大事，社会变迁，小时代大背景，对身边事儿缺乏关心和洞察，或者总觉得这些事情里“出不了大生意”。

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要说做“生活方式”的那些媒体真的很有这方面能耐，也未必。现在有些媒体人啊，写个公司稿，过去跟人转一圈，收点礼，别人说什么就是什么，回去搞成一篇公关稿一样的东西，根本不能看。

没有自己真正的洞察和思考，还心气儿特别高，以为自己掌握了“时代脉搏”?想创业，醒醒吧。

2，很多媒体人，不善于处理琐碎的事务。

在媒体的日子多好，选题会一开，大家都下去写稿了，办公室一个人也没有。交稿日前熬个夜，写好了扔给编辑，这个流程就算走完了。

媒体不用谈办公室日常，也很少有所谓的企业文化，但是实业、零售业就不一样，每个细节都需要切磋，都有可能变成效益，这些事情有可能是管理上的，有可能是人员上的，有可能是流程上的，你需要在办公室处理这一切。

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你知道做电商有多繁琐么?我组建、负责过包括仓储、物流、品控、客服、技术、产品、运营、采购、分销、人力资源等业务板块，所有一切都是实打实的经验和乃至血泪教训。刚从媒体“摇篮”里出来的媒体人，你吃得消?

媒体人对细节的把握，包括之前写稿子当中的没有的“成本意识”、“效率意识”(之前“本来生活”的春节配送就是一例)，都需要大踏步提高。

3，很多媒体人，不善妥协和沟通，不接地气

哈哈，这听起来有点荒诞——媒体人不是天天都要跑采访么?还跟不少大佬打过交道呢!

那可就错了。实业是劳动密集的东西，跟你打交道的，或许就是送货大叔、生产线上的流水工、处处抠门的供应商。你，不是去采访他们，你需要求得他们的合作，你得跟他们“打成一片”。

再说了，那些大佬，你看似跟他们谈笑风生，但你跟他/她没有利益联系，做实事的时候，根本就用不上。

刚从媒体出来的，头上“无冕之王”的帽子，哪有那么容易就摘下来?哪有那么容易放下身段?

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也正因为如此，许多媒体人也不善妥协，一意按照自己的思维去办事儿。但其实，创业出来做了实业才知道，任何一个事情，没有所谓“最好”“最正确”的结果，所有的一切都是相互的妥协、沟通而来。

一言以蔽之，对角色转变的认知不够深入，对创业者、实业家的角色缺乏认同。

话又说回来了。当年创立“本来生活”的我们这一帮，基本都是跨界而来的，好几个老同事都有媒体背景。做一个全新的、并没有先验经验的东西，基本都是要从“原点”开始思考。我们用了整整12天，每天开会到深夜，每件事情从头讨论清楚。

这是一个痛苦的过程，非常非常累。但是一切理清了之后，就好办了，也更容易在这个基础上创新。

所以，媒体人们，要多加油啊。

来源：在行沙龙