大疆是很典型的被落后生产关系限制了生产力的公司

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大疆是很典型的被落后生产关系限制了生产力的公司。

我工作时间15年，大疆2年，国企2年，外企4年，华为6年，算是见过一些不同的公司，有一些自己的看法。

大疆从初创到现在的规模，发展非常迅速，员工超1万多人，整个公司体量已经算是一个大型科技公司了。但是其生产关系并没有跟随着生产力同步提升，而落后的生产关系严重限制了生产力的发展。大疆内部研发项目流程管理之混乱，部门团队协作效率之低，都让人无法相信这是一家有着1万多人的头部科技公司，除非能像华为当年一样来一场研发管理流程上的大变革，否则大疆的生产力将会止步于此，越堆人力边界递减效应越严重。

另外，打一个不太恰当的比方：

华为比较像一个全科学霸，有聪明的头脑（每年招很多名校毕业生），优秀的时间管理和自我管理能力（高效的研发项目管理流程），明确的目标（市场定位准确），正确的价值观（员工对公司文化认同感极高），这种人已经掌握了高效的学习的方法，他无论是学习语文或物理或是其他科目，只要给一些时间，他不但每个科目能够考进年级前3名，而且在某些原本有天赋的科目上可以一直进步，遥遥领先。

而大疆更像是某个科目的科代表，对某个学科有着过人的天赋和先发优势，当然他也有聪明的大脑，但是时间管理和自我管理能力很差，他依靠以上优势，在自己所擅长的科目可以取得很高分，但也仅仅局限在自己擅长的科目，由于缺乏高效的自我管理和时间管理能力，就算是自己所擅长的科目，可能也会遇到某个无形的天花板，难以持续进步取得更高分。而在学习其他科目时，与普通人无异，更不用说全科考进前3。