感谢楼主的问题，感觉这个问题，提问的非常好，个人也感觉亚马逊有时候是一个神奇的网站，比如
1 在推广产品的时候，某个产品销量一般，但是就是可以稳居第一页，不下滑2 同一个种类型产品或者同款产品，同样的推广节奏，在某些词下，有些产品的排名就是比其他的高
但是，这是亚马逊算法的问题，我们也只能不断的去研究，提升自己的认知，然后了解对手，提取优点，然后找到自己的卖家以及优势，才能更好的切入
开始正文，我可以答案总结成以下几点，当然又不是一对一对应楼主的答案，本身亚马逊的推广也就是一种开放的思维，所以我答案不一定能根本解决楼主的问题，但是希望可以在认知以及思考维度去帮助到大家
一 体验感
大概推测出了楼主所在的类目以及产品线，应该是办公桌品类，且不是传统的品类。这个时候强调一个概念，亚马逊必须要以产品为核心，这类产品的体验感，注意体验感，是至关重要的
体验感其实又涉及到不同年龄层，以及不同身高，不同体重的人群使用时的体验
这时候我希望楼主认真花时间去分析你跟BSR的review，或者去买个bsr的产品，去找你的团队，或者了解产品的人去仔细比对你们的产品，根据产品本身，review上的优缺点，去理性看你的产品。虽然你迭代了很多次，但是你确定在体验感上，能优于你的竞争对手吗？让你的产品部门，去做一份产品对比表，以及找一些真实的老外，去分享他们真实的使用体验。
二： 使用人群
你可以根据review的文案，以及图片，去推测你的客户使用群体，去构造出他们的使用场景，或者去后台品牌分析那块，再去拉数据，去看你的人群分布
我相信你的价格也是有很高的利润的，但是当对手高于你20-30%的定价，那是对手的定价不合理吗？还是说在成本这块，对手采购价没你低？我相信你的对手在采购端肯定也是有优势的，那为什么他定价那么高？思考你的品类，价格占主导吗？你的客户群体是谁？企业买家跟个人买家的占比？
当你这些得出来之后，再去重新思考你的定价？以及产品定位
三： 账号
我看了下BSR的账号是属于美国账号，这个说实在的美国账号的权限会更大，且会有流量扶持。那么你要去了解，你的对手的品牌涉及到美国线下吗？还是只做美国亚马逊线上？如果当你的对手涉及到了线下这块领域，说明你们的差距就很大了，美国人，由于是在大件办公领域，他们对品牌的忠诚度有时候是远高于价格的。这也就是为什么苹果那么贵，还是有那么多客户选择的原因
四：广告推广
仔细去剖析亚马逊的流量构成，这块我可以给你一个建议，其实亚马逊的流量就是自然+付费
那么付费的流量的构成=站内+站外。你已经谈及到了对手的站内广告布局是一般般的，但是又了解到了他的广告花费是1.2w美金，这时候就是站外的差距了。我猜测你的对手把广告花费的预算55开分给了站内跟站外，基本判定他是投放了DSP广告
很多人投放DSP，被广告经理给忽悠来忽悠去，然后报表出来，说数据很好看，让你们继续投，这个数据其实是很虚的，因为dsp的作用是为了更好的辅助站内，他最终有时候成交就是在站内，这块会有很大的数据干扰，会显得你的投入产出比很高
尤其是大件，因为客户的购买行为，不是当天就下单购买的，他是要不断的思考，比较。那么这时候dsp就起到了很好的客户追踪作用，他可以帮你更好的承接以及开发新的客户群里。这个就要思考如何更好的让dsp跟sp更好的承接
这里顺带下vis视频广告，不知道楼主有没有开投这块广告，对于一个成熟期且是bsr的产品，他的流量过程构成，vis是不是必须的呢？
亚马逊毕竟是一个平台，那么其根本的目的也是为了赚钱，他的权重会更多的分配给那些能给平台也带来巨大利润的产品，
五： 新老listing的权重以及切入时间
其实真正意义上是没有权重这个词的，是中国买家创造了这个词。我之前其实也有在一直思考，我看到一些类目的bsr，他背后的运营不太会推广，但是产品就是稳居第一，产品力确实也没有更好的展现。
这个其实就设计到了一个切入点，你在一个平台的一个黄金时期入驻了平台，且开始了你的推广，并且成功了，那这时候你拿到了亚马逊最早的流量分配。亚马逊虽然没有淘宝，天猫那么严重的老店权重，但是不能否认的是listing也是有积累的，所以这时候你要做的就是沉淀，日积月累，黑科技啥的不长久，相信你做这个类目，也是打算往长期去考虑的，所以就是要长线去布局好的你的listing（比如你的review）
六：品牌感以及免费的亚马逊首页推荐位
亚马逊也是经常要花钱去买流量的， 这里希望楼主去认真观察下，主词第一页的中间是有个Editorial recommendations
这个板块是一些博主的推荐产品，去看下你的产品有没有被推荐，这个位置相当于一个免费的，巨大的广告展示位。这块得到的流量不仅仅是站内的，还可能在站外，有很多红人或者博主在推荐你的产品，这种专业的解释叫亚马逊卖家联盟（Amazon affiliate）
七：细节
看到楼主的产品其实也就是这这一两年开始推广起来的，能达到这个程度，肯定是非常优秀的，但是第一只有1个，当你遇到这样的对手时，你要稳定，去思考，去沉淀自己。希望在在各个细节点去突破
1 A+，楼主所在的类目应该是更多的以品牌为主导。希望楼主在你的所有产品线上，去构思，布局你的图片，以及页面，更好的彰显你的品牌
2 去深入了解你这个产品的第一款产品问世，为什么当时会出来这个产品，以及了解你这款产品的历史迭代过程，去了解这些细节，你就会对产品有了更深入的了解。我发现亚马逊很多bsr的的更换，不是在运营端，而是在产品端，当你的产品力有很大的优势，简单来说就是你开发出了迭代出了一款市面上大家都能接受的产品，不同于之前的产品，且核心功能不变，而价格又有优势
3 review以及qa，看到你对手的review有1000多个，你认为的差距很小，但是其实差距是真的小吗？定期的补review或者在邮件售后端，更好的服务客户，这些细节，也可以更好的帮助到你
8 活动
这块不做细讲，我发现bsr的曲线以及你的曲线，站内的活动很好做，所以推测你们这类目，不像小件会以站外做折扣以及站外活动为主导，所以这块你也不用特别去花时间，去研究对手的站外放量了，因为可能完全不涉及
最后，希望我的回答能更好的帮助到楼主。
你的问题，里面的很多东西都是你所认为的，作为运营，结论一定要从数据端去体现，这点我希望你可以更加理性。这时候再去一点点解剖对手，分享你跟他的差距，做项目进度表，去缩短你们的差距，我相信，日积月累，你肯定能赶超你的对手
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