林彪成功的关键|林子超博客

2500年前的《大学》中描述：有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德就是团体定位，为谁服务，服务对象和其他对象的关系。整个解放战争实际就是为占人口75%的贫地农民服务的土地战争。战争胜利地区，紧接着就是成立由贫地农民把持话语权的农会，实施耕者有其田的政策。农会成为了中国大地上最小的话语、权利、兵源、财政收入的单元。整个毛选前五卷都在实践《大学》的这个基本逻辑和概念。那么反面是什么呢？就是占人口小于25%甚至只有10%的利益群体，最典型的就是如《巨流河》作者一样受损利益群体。

所以屁股和视角很重要，稍微差一点，结论是完全相反的。

海湾战争前的所有战争，除了日本广岛和长崎的那两朵蘑菇云，其他战争都是在比可再生的兵源，也就是源源不断的兵源。土地、农会这些对于兵源而言，都是直接的动力。而且这些兵源的动力就是为了自己的利益而战。一个例子，一个土改失地地主问贫农发小，分了地不安心种地还参啥军？发小答：我不参军打老蒋，等着他回来，你们收我地杀我人啊！

林彪成功的关键就是把战争当生意来做，每次战争投入（我方死伤、武器消耗和损失）和产出（敌方死伤、俘虏、缴获武器弹药）都详细的记录和总结。战争是消耗活动，要有源源不断，战斗效率最高（利益一致）的最小战斗单元（战士）。

利益斗争最高形式就是战争，但是战争的核心就是战斗效率最高的士兵，而且是源源不断的。

所以从利益斗争最高形式的战争而言，高级人才是一个伪概念。因为无法替代和组织高效率（抓壮丁，那只是量上满足，但是质上完全是反效果）的大规模兵源。

从创业的角度而言，也阐释了产品的重要性，但这里的产品是一个抽象概念了。就是站在历史的洪流中，为哪个群体服务，服务的过程中，如何帮助这个群体瓦解其传统的模式和竞争对手。

从国内存量的科技巨头而言，没有一个是靠买办（中兴已经被证明，是一个失败的模式了）和代理完成财富积累的，都是需要产品。

靠信息压差制造财富的年代已经过去了，现在是产品当道，产品是“德”的外延。